＊当社は、4月1日を夢を発信する日にしようとするApril Dreamに賛同しています。

企業の広報組織づくりと広報人材の育成を支援する株式会社ハッシン会議の夢は、「広報を経営に不可欠な存在にする」ことです。私たちは、広報を単なる発信業務ではなく、事業成長、採用、信頼形成、組織づくりを支える経営機能として社会に広げたいと考えています。

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当社がこの夢を掲げる背景

広報の「本当の力」と「実際の扱われ方」のギャップ

多くの企業において、広報は単なる「発信作業」や他部署との「兼務業務」として扱われがちです。しかし、本来の広報とは、採用、営業、ブランド形成、社会との信頼構築、そして社内への理念浸透など、多岐にわたる経営課題に関わる重要な機能です。特に中小企業では、広報の重要性が認識されながらも、経営との接続が弱く、十分に力を発揮できていない現実があります。 ハッシン会議は、これまで数多くの企業支援を行う現場で「広報の本来の力」と「実際の扱われ方」の間に大きなギャップを感じてきたことから、この夢を掲げるに至りました。

日本広報学会の調査データから見える現実

日本広報学会は2023年に、広報を「組織や個人が、目的達成や課題解決のために、多様なステークホルダーとの双方向コミュニケーションによって、社会的に望ましい関係を構築・維持する経営機能」と定義しました。

同学会の2024年調査では、上場企業経営者の95.2％が広報を「経営機能」と定義することに賛同しています。

一方で、同学会が2025年に実施した上場企業20社の経営者・広報担当役員へのインタビュー調査では、「戦略面」「組織面」「活動面」「評価面」の4領域で広報への期待と現実にギャップが存在すると整理されました。

ハッシン会議が考える「経営に不可欠な広報」

私たちが考える「経営に不可欠な広報」とは、次のような役割を果たす存在です。

• 企業の想いや価値を社会に適切に伝える
• 採用活動や営業活動、事業成長につなげる
• 社会との信頼関係を築き、維持発展させる
• 社内に経営の意思やビジョンを浸透させる
• 経営者と現場、社内と社外をつなぐ

夢の実現に向けたアクション

前述のインタビュー調査では、広報の経営機能化は「必要性認識」「トップ主導」「制度化」「戦略参画」という段階を経て深まっていく可能性が示されています。

当社は、まさにこの過程を支援したいと考えています。経営者が広報の必要性を認識する段階から、広報体制の立ち上げ、人材育成、実務の仕組み化、そして経営と広報が一体となって戦略を描ける状態まで、企業ごとのフェーズに合わせて伴走することが、私たちの役割です。

広報を、後回しにされる機能ではなく、経営に欠かせない存在へ。

それがハッシン会議のApril Dreamです。 この夢に共感してくださる企業、経営者、そして広報担当者の皆様と一緒に、広報の価値を社会に広げていきたいと願っています。

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