勉強会開催報告「2021年の広報計画・戦略の立て方」
勉強会開催報告
「2021年の広報計画・戦略の立て方を学ぼう！」
ハッシン会議では毎月、広報事例のシェアやPRスキルアップのための勉強会を行っています。
今回は新年最初の勉強会ということで、1月から半期の広報計画の立て方・戦略づくりについて、実際に1月からプロジェクトがスタートした井上のクライアント企業の事例を元にシェアしました。
シェア会でお話しした内容をピックアップします。
１）経営者ヒアリング
ヒアリングシートを使い、コアメンバー全員に回答してもらう。
・なぜこの仕事に参加しようと思いましたか？
・サービス/商品の開発背景を教えてください
・他にはない強み、訴求ポイントがあれば教えてください
・コミュニケーションターゲットを詳しく教えてください
など
２）コミュニケーションターゲットを階層的に明確にする
Aランク〜Eランクにコミュニケーションターゲットを分けます。
E〜Cには、メディア露出やイベント登壇で知った人、ブログ訪問者、SNSフォロワーやメルマガ購読者が該当します。この層をいかにBとAに上げていくかがポイントです。Bはコアなファン層、問い合わせ検討段階の人が、Aはクライアント候補になり、最終的にクライアント契約へとつなげていきます。
EDCをBAに上げていくために、複数のPR施策を同時に行うと効果的です。
例）・代表のメディア露出、コーポレート広報
・メンバー（社員）のタレント化
・メルマガ購読施策、サービスPR
・ブログ、SNSの効果的な自社発信
３）経営目標に基づく広報KPI設定
何をKPIをおくか、事例がいくつかあります。
・Twitterの総フォロワー数
・ソーシャルからのHP流入数
・noteの投稿数、いいね数、シェア数
社員複数人が個別にアカウントを持つと、各アカウントのフォロワーが例え少なくても、合計のフォロワー数は多くなり、露出を増やすことが可能になります。
４）スケジュール策定
まずは全体スケジュールを見通しましょう。
プレスリリース、主催イベント、HPとSNSの内容と時期を考え、項目ごとの詳細計画を立てていきましょう。
そして広報戦略STEPを、「半期ごとに作成、見直し」してみましょう！
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